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互联网销售模式分析

时间:2020-03-24

互联网是这个时代的标志,一起都要与之有所联系,才能够发展的更好,才能被广大用户所推崇,这就是一种销售理念,互联网销售模式非常不错,传播性强,极为的便利,长春网站建设公司也非常看好,这是一种非常值得发展的方式,用户能够获得最大的便利,这是其他销售模式所不具备的,那么这个模式是如何运转的呢,小编为大家解答。

互联网销售模式分析

数字化数据分析

消费互联网是围绕消费者的数字化,产业互联网则是围绕企业及其背后产业全链条的数字化。这里说的业务,不单是指输出给C端消费者的终端产品或B端客户的业务服务,长春网站建设公司认为还包括产品服务依赖的产业上下游的所有生产、运营、管理环节。

产业互联网下很多业务数字化的技术挑战及业务复杂度远远超过C端单个服务模块的高并发架构。拿采购来说,将采购从传统的excel表格统计和管理,搬到线上做数字化,涉及生产类采购、非生产类采购、战略寻源、供应商管理、供应商风险管理、采购支付、财务核算、库存管理、库存预测、工作流引擎、业务协同平台等一整套业务和技术系统体系支撑。打磨好一套匹配产业发展的采购和供应链系统,不仅在降本增效和管理风控上给企业带来巨大收益,往往还能构筑起一家企业的核心竞争力。

互联网销售模式分析

结构轻量化

中台,从广义讲,可以把它理解为一种能力的抽象:可以是技术能力、业务能力或组织能力,用于支撑业务快速迭代,降本增效。对内可以是数据中台、技术中台、组织中台等形式。比如,数据中台,确保公司层面数据统一汇集、统一管理和统一使用,打破部门墙、业务墙,数据计算能力最大程度复用,让数据流动起来产生价值,实现业务数据化-数据业务化闭环。

对外可以是云服务、安全服务、数据服务等企业服务形式。比如,业务到达一定体量后,可能会遇到黑产、刷子,这时是自己从0到1积累安全能力,还是直接使用第三方安全服务?在企业发展初期采用第三方安全服务可及时帮助企业做安全能力补充,快速解决业务安全问题且不影响业务发展节奏。第三方安全服务正是一种安全行业中台能力的产品化输出。

互联网销售模式分析

现今的技术管理

在消费互联网时代,几个人组建一个小团队,配齐产品、运营、研发,靠着一个产品idea抓住用户某个刚需或痛点,就可能爆发了,期间也不涉及过于复杂的管理。这养成了很多互联网公司发展的惯性,即使成长到几百人几千人规模也难见完善的管理体系,且很少思考组织建设,往往陷入“靠风口起来,风口在它在,风口不在它也不在”的怪圈。

如何根据业务发展阶段和业务目标去规划组织架构,如何提炼企业的使命愿景价值观,如何让每个员工甚至合作伙伴相信企业的使命愿景价值观,如何在组织壮大过程中逆熵增,如何保持组织一致性,如何提升组织效率和人效,如何做组织赋能,如何设计组织评估和选拔培养激励体系,如何给每个人每个团队带来成长和成就感,如何沉淀组织文化,需要企业结合自身业务和发展目标做自顶至下的研究和设计,这是一个长期持续的系统工程。

上述几个方面从销售理念,到用户的分析,为大家介绍了互联网销售的模式运转,能够帮助大家更好的对其进行理解,成为自己的东西,大家熟悉的基本模式之后,要做的就是如何通过一些方法,将其与自己的产品相融合,帮助自己产品进行销售,长春网站建设公司认为这个过程需要一段时间的磨合,如果不合适,还需要进行改变,这样才能够保证利益最大化,强大自身的发展。

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